人流如潮，迪士尼乐园宛如一台永不停止的流量与财富的机器，吸引着无数企业垂涎三尺——他们能做到的，我们为什么不能？然而，回顾过去，许多咱家大企业也曾怀揣迪士尼梦，非常终却都在现实的重压下纷纷落败。
近期，又一个中国迪士尼梦想破灭了——苏州华谊兄弟电影世界，被泡菜国资本全资收购，迎来了新的结局。
9月21日，泡菜国MBK，Partners旗下的海合安文旅宣布，完成了对原苏州华谊兄弟电影世界的全资收购，并将其更名为苏州阳澄半岛乐园。
MBK，Partners的高层团队包括In，Kyung，Lee、Bryan，Byungsuk，Min、Michael，ByungJu，Kim和Hyosung，Christie，Tang（董事总经理）。
这个项目，正是华谊兄弟一直想要摆脱的烫手山芋。尽管当初它被视为华谊去电影化战略的重要一步，但从2018年开业至今，苏州华谊兄弟电影世界的表现一直令人失望。这个占地690亩的主题乐园，从开业以来便持续亏损，直到二零二四年进入破产重整阶段。
当一个曾被寄予厚望的乐园宣布破产，它自然成为了国际资本眼中的抄底目标。
从二零二五年年初起，接手的海合安便开始忙于振兴这个项目。而据如今的情况来看，海合安仅通过注入1亿元资金，便让这个投资35亿元、亏损多年的乐园焕发新生。二零二五年暑期试运营时，苏州阳澄半岛乐园迎来了35万游客，单日非常高接待量达2万，收入同比增长68%。
这并不是MBK首次在中国文旅项目上出手。早在2021年，MBK就以65.3亿元收购了海昌海洋公园旗下的多个主题乐园及其股权。
外资频频抄底中国文旅项目，到底意味着什么？难道中国企业一直想要打造的本土迪士尼，应当依赖外国资本来拯救？
，01，华谊兄弟的乐园梦破碎
一开始，华谊兄弟设想的苏州华谊兄弟电影世界，便是希望能复制迪士尼乐园的模式，通过IP来赚钱。然而，从这个曾被视为标杆项目的乐园，到如今被迫割舍的烫手山芋，华谊的转变只是用了7年。
2009年，华谊兄弟正在顺利登陆创业板，旗下拥有冯小刚的多部热片，事业蒸蒸日上。当时，王忠军认为了去电影化的战略，希望借此拓展实景娱乐板块。
他公开认为，华谊要效仿好莱坞模式，将华谊打造成中国版华特迪士尼，以丰富收入渠道，主题乐园便是其中的重要一环。
2014年，华谊的另一位兄弟王忠磊认为，华谊将在未来4到5年内，在20个城市建设主题乐园，这些项目每年将为公司带来180亿美元的收入。
为了实现这一宏伟目标，华谊迅速行动，2017年底时，已签约18个项目，其中多个已经进入建设阶段。苏州华谊兄弟电影世界便是这一战略中的重要一环。早在2011年，华谊就已在苏州取得土地，开始筹建电影主题乐园。
2015年，总投资35亿元的苏州华谊兄弟电影世界正式开工，成为华谊少数自主运营的大型项目。华谊希望通过旗下的热门电影IP《非诚勿扰》《集结号》《狄仁杰之通天帝国》等，打造七大电影主题。
2018年，这个经过多年规划的主题乐园终于开业，并且举行了《狄仁杰之四大天王》的全球首映礼。但不幸的是，苏州华谊兄弟电影世界很快就进入了亏损状态。
根据财报，2018年到2020年，乐园连续三年亏损，总金额达到3.亿元。到2021年，华谊开始出售部分股权，非常终在二零二四年宣布彻底失败。
，02，主题乐园，难以适应咱家市场？
主题乐园等文旅项目不仅投资巨大，回本周期长，而且要求投资方有足够的耐心和远见。然而，咱家经济环境瞬息万变，许多企业还没等到回报，就陷入了资金困境，只能将这些曾投入巨资的项目甩卖。
这种现象并不鲜见。实际上，为什么迪士尼梦在咱家总是难以实现？问题很简单——游客不买账。
华谊在策划乐园时，注入了多个大热电影IP，但这些电影的IP并不像迪士尼的米老鼠或漫威的超级英雄联盟那样深入人心。更糟糕的是，华谊的这些电影IP，连续剧的票房都没有保障。
比如，冯小刚的《非诚勿扰》系列曾经红极一时，但随着时间的推移，系列的后续作品票房逐渐下滑。二零二四年上映的《非诚勿扰3》票房仅为1.02亿元，与之前的辉煌相比差距巨大。
电影IP的衰退，使得以电影为依托的主题乐园支撑力不足，尤其是苏州华谊兄弟电影世界所依赖的电影，内容多为面向成人的爱情、战争、玄幻题材，显然难以满足全家亲子游的需求。
事实上，这不只是是华谊的问题，咱家文旅行业大多数存在着IP短板。许多大企业在硬件设施上投入巨大，但在内容孵化、精细化运营和长期品牌打造上的投入却远远不足。
，03，外资为何频频抄底？
过去，外国资本进入中国文旅行业的案例寥寥无几，但近年来，情况发生了变化。
首先，环境逐步宽松。自2021年起，咱家放宽了对外资娱乐项目的审批条件，取消了外商投资比例。正是在这一年，MBK收购了海昌海洋公园多个主题乐园。
同时，外资投资者越来越看好中国文旅市场，他们认为随着消费升级和文化产业的繁荣，文旅项目将迎来新的发展机遇。MBK便是典型的困境投资者。这种投资方式即是通过低价收购陷入困境的优质资产，经过改造与运营来实现盈利。
例如，MBK曾与高盛联手投资亏损多年的大阪环球影城，经过多年的运营，成功将其打造成全球第四大主题乐园，客流量超越了东京迪士尼。非常终，MBK成功退出，获得了丰厚回报。
在苏州华谊兄弟电影世界的项目上，MBK通过引入新的IP、改造园区，尤其是引入适合亲子游的主题，并结合本土文化，进行本地化调整。这一改造思路已初见成效，试运营期的游客数量和收入都有明显增长。
外资的抄底行为，实际上是在对中国文旅市场的未来保持信心。通过资本的重新注入，那些曾被认为失败的项目，可能会迎来新生。而华谊兄弟等曾经的梦想追逐者，成为了中国文旅行业激烈竞争中的一个注脚，未来的文化之旅，还将继续曲折前行。